在電子制造企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)采購流程可分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)主要負(fù)責(zé)材料采購計(jì)劃、重復(fù)訂單和交付。這種組織結(jié)構(gòu)與銷售系統(tǒng)非常相似，許多銷售公司也建立了專業(yè)的銷售支持部門來處理大量的重復(fù)訂單。供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個(gè)采購系統(tǒng)的核心，其性能也與整個(gè)采購部門的性能有關(guān)。
一般來說，供應(yīng)商開發(fā)包括：供應(yīng)市場競爭分析、尋找合格供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商評估、詢價(jià)報(bào)價(jià)、合同條款談判、最終供應(yīng)商選擇。在大多數(shù)跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本標(biāo)準(zhǔn)是Q.C.D.S原則，即質(zhì)量、成本、交付和服務(wù)并重的原則。在這四個(gè)因素中，質(zhì)量因素是最重要的，首先確認(rèn)供應(yīng)商是否建立了穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)特定產(chǎn)品的設(shè)備和技術(shù)能力。其次是成本和價(jià)格，利用價(jià)值項(xiàng)目的方法分析所涉及的產(chǎn)品的成本，通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，確定供應(yīng)商是否有足夠的生產(chǎn)能力、人力資源是否充足，以及擴(kuò)大生產(chǎn)能力的潛力。最后，也是供應(yīng)商售前和售后服務(wù)的記錄。在供應(yīng)商開發(fā)過程中，首先要對特定的分類市場進(jìn)行競爭分析，了解市場領(lǐng)導(dǎo)者是誰，當(dāng)前市場發(fā)展趨勢是什么，主要供應(yīng)商在市場中的定位是什么，以便對潛在供應(yīng)商有一個(gè)大致的了解。
在這些分析的基礎(chǔ)上，公司采購部可以建立初步的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品分類。
一般來說，它分為三類：電子、機(jī)械和輔助材料。電子可進(jìn)一步分為電路板、電阻、電容、電感、二三極管、集成電路等；機(jī)械分為塑料件、金屬件、包裝用品等；輔助材料包括化學(xué)品、標(biāo)簽、膠帶等雜物。
下一步是尋找潛在的供應(yīng)商。經(jīng)過對市場的仔細(xì)分析，您可以通過各種公共信息和公共渠道獲得供應(yīng)商的聯(lián)系方式。這些渠道包括供應(yīng)商的主動(dòng)詢問和介紹、專業(yè)媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)搜索等。在這一步中，最重要的是對供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選。建議使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商登記表來管理供應(yīng)商提供的信息。
這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊地、注冊資本、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等。通過對這些信息的分析，我們可以評估其工藝能力、供應(yīng)穩(wěn)定性、資源可靠性和綜合競爭力。在這些供應(yīng)商中，在消除明顯不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商后，可以得到供應(yīng)商調(diào)查清單。然后，安排供應(yīng)商的實(shí)地調(diào)查是非常重要的。必要時(shí)，質(zhì)量部門和工藝工程師可以被邀請參加審計(jì)團(tuán)隊(duì)。他們不僅會(huì)帶來專業(yè)的知識和經(jīng)驗(yàn)，而且有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。在實(shí)地調(diào)查中，應(yīng)使用統(tǒng)一的評分卡進(jìn)行評價(jià)，重點(diǎn)審查其管理體系，如操作指導(dǎo)書等文件、質(zhì)量記錄等，要求全面，不得遺漏。
隨著子元器件采購平臺(tái)越來越多，但大多數(shù)平臺(tái)不直接銷售，沒有資源，給采購人員帶來麻煩，想找到垂直電子元器件采購平臺(tái)不容易，電子元器件采購平臺(tái)可靠，哪個(gè)平臺(tái)資源充足，在選擇電子元器件采購平臺(tái)的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)。
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